2007年可以称作是电动车行业的新的契机，随着原材料的飞速猛涨及种种主观因素的影响，推动新一轮的行业洗牌。欧豹电动车围绕品质、技术、服务以及管理构筑自己的核心竞争力，全力塑造欧豹品牌形象。挖掘服务、成本、渠道以及人才优势，苦练内功，同时将技术突破转化为稳定的产品品质，从而形成自己不可复制的竞争力。
　　目前的电动车市场，要想一下子在产品本身上进行真正的差异化，可能还并不现实，究其原因有三吧，一是许多企业还不具备自己的研发能力，二是对于具有差异的产品，目前市场还没出有这样的大量需求，三是企业的利润空间下降，轻易的开发新品可能会导致成本增加，最后失去价格这个最锋利的武器。现电动车真正的差异化只能体现在营销上，而同质化一直是电动车行业的一道硬伤，并为业内所诟病，甚至有一些企业存在着一些误区，刻意地强调产品本身，而不去从其他方面寻找自身的优势，最终后果就是成为别人的陪衬。欧豹电动车企业负责人认为，在激烈的市场竞争中，只有具有差异性的产品才有竞争力，而这种差异性体现出来就是产品要满足用户的利益期望值，具有一种为用户所期望的独特的价值个性，就如欧豹电动车近几年来推出的“发电型”、“盗益无盗——会回家的车”、“365服务”等，真正让消费都得到了他们所要的价值。
　　如今，欧豹电动车一方面针对空白市场，着力解决产品的品种问题，关注新品成功率、进度及品质，以新品研发及市场需求为导向，针对市场不同需求的消费群体，将产品细化，以满足不同消费者的购买需要。另一方面，针对饱和市场，解决技术指标的优越性，强调在同等品质下，产品的功能性、操控性、动力性、舒适、环保、安全等重点指标，有一项或多项超越竞争对手，在消费者心目中固化欧豹品牌，使品牌形象与消费群体直接沟通，培育消费群体的忠诚度，从营销中获益。
　　随着个性化的消费日益发展，体验营销将越来越受到消费者的欢迎，电动车企业要想在错综复杂的市场中实现成功突围，一个行之有效的方法就是变革传统销售模式，充分运用体验营销的思想，使企业的营销方式和现实生活一样丰富多彩，这才是更高层次、更加高端的营销创新。